Aujourd’hui, je teste. Comme en stratégie digitale : en mode test & learn, dans la pure veine de l’expérimentation.
#CRO4ever
On attend souvent d’un profil digital qu’il soit avant tout technique.
Oui, je sais taguer. Oui, je sais optimiser. Oui, je sais analyser, piloter, structurer des projets CRO, UX, analytics.
Je me débrouille bien en eMerch aussi ^^.
Et cerise sur le gâteau : je sais manager.
Mais réduire un parcours à ses compétences techniques et managériales ?
Réducteur.
Digital ≠ technique : le facteur humain
Je repense à un projet de replatforming technique majeur centré “délai driven”.
Sur le papier : beaucoup de technique, une migration complexe, des enjeux business énormes, des KPI serrés.
Mais ce qui a vraiment permis à l’équipe de tenir et de réussir la mise en ligne ?
Pas seulement la technique.
C’était la posture de coach que j’avais commencé à développer à cette époque.
Maintenir l’humeur.
Garder la légèreté.
Préserver la cohésion d’équipe.
Tout cela a été stratégique.
Et oui, ça a pesé dans la réussite finale.
Le parallèle avec le mythe du dashboard est évident : avoir un reporting parfait ne sert à rien si personne n’est embarqué derrière.
Le leadership prend tout son sens ici.
Pas seulement pour “faire tourner les process”, mais pour installer une culture digitale alignée et incarnée.
Le leadership, ce n’est pas un titre ou un organigramme.
C’est une posture qui transforme la technique en action stratégique.
👉 Une stratégie digitale profondément humaine repose autant sur la dimension technique que sur la dimension relationnelle.
Facettes invisibles : ce qui fait la vraie différence
Au fil de mes mille et une vies professionnelles, j’ai appris que les compétences intangibles comptent souvent plus que les hard skills :
🌱 La coach qui accompagne les transitions
🌱 La formatrice qui transmet et fait grandir des équipes
🌱 L’humaine qui met du sens derrière les chiffres
Soft skills ? Oui, mais de vrais leviers stratégiques : elles transforment les projets, permettent aux équipes de rester alignées et créent du sens.
Elles permettent de se challenger sans se crisper.
De traverser le changement avec légèreté.
De répondre aux enjeux actuels : acculturation de la data, rétention des talents, transversalité, collaboration inter-équipes.
👉 Les soft skills dans le digital ne sont pas des bonus. Ce sont des leviers stratégiques.
Construire une stratégie digitale performante et humaine
La stratégie digitale n’a plus de sens si elle se limite à :
- des dashboards
- des KPI
- des sprints et des runs
Elle vit à travers les femmes et les hommes qui la portent, la traduisent et l’incarnent.
👉 Une stratégie digitale performante, alignée… et profondément humaine.
La performance durable ?
Pas dans le mot galvaudé.
Dans le vivant : ce qui bouge, s’adapte, et fait sens pour les équipes.
Ce qui crée de l’engagement, de l’adhésion et de la réussite collective.
Oser sortir du cadre
Pourquoi exiger des profils “mono-facette” alors que les entreprises recherchent agilité, diversité de compétences et leadership sensible ?
Pourquoi formater une présentation alors qu’on pourrait oser l’expérimentation, la transparence et l’authenticité ?
Si les stratégies digitales doivent évoluer, pourquoi pas aussi nos façons de collaborer et de valoriser les talents ?
Expérimenter pour soi et pour les autres
Alors oui, je teste.
J’ajuste.
Je mélange mes facettes.
Expérimenter sa façon de travailler et de se présenter, c’est déjà préparer le futur du digital et du leadership
C’est affirmer que la technique et l’humain ne s’opposent pas, mais se complètent.
Et c’est OK. 🌻
“Et si on repensait ensemble la manière de conjuguer digital et humain ?” 😉
Cet article fait partie de la série #EtCestOK, pour un digital qui bouge, qui vit et qui fait sens
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